人们都是利己的——仅仅为自己考虑，尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。但是，只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。” 2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。由此不难看出，视频付费用户将成为中国文娱市场未来一段时间最重要的增长引擎和内容生产动力。 团体决策具有更高的准确性 社交、互动也是我们目前研究的课题之一，换句话说，我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。 同时，这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。Joe在硅谷，拥有巨额财富、一流人脉还有美满幸福的家庭。
” 当然，说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。 我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 餐饮还需回归本质 必须承认，上述创新都有开拓性意义。 没有尽头…… 很多时候，我希望有个人能来安慰我，告诉我：“不要哭，一切都会好起来的。他们上商场卖1700元-2000元，我卖300元-500元。
